サービス

常駐型サポートプログラム

従来の教育形式では組織の抱える問題を直接解決するには時間がかかりました。常駐型のサポートプログラムは講師がその職場に伺い、直面する問題を組織のメンバーと一緒に解決してくプログラムです。実際に大手IT企業様の大規模プロジェクトなどで、収益向上のための効率化、変動対応に追従するための生産性の向上などの問題を一緒に解決しております。メンバーと共に実業務で課題解決を行うことで、メンバー自身の課題解決力を高め、持続的な活動が行えるように指導させて頂いてます。

常駐サポートプログラムにはお客様の利益を構築する「原価企画」もラインナップいたしました。原価企画は、製品の開発に着手する前に、削減余地のある原価部分を特定しその削減目標を達成するために実施される、初期段階での管理管理活動です。 コストは企画段階で9割が決まってしまいます。当社は原価管理を行う上で4つの主要な管理軸を設定し、市場のニーズとお客様にとって最適な原価企画をお手伝いさせて頂きます。
もちろん、本プログラムもトヨタ式マネジメントなら業種を問わず実施可能です。

企業診断

企業診断サービスは企業・組織の現状を診断し、100項目を超える評価軸で強みと弱みを評価します。組織力向上のためには現状を把握して、強みを伸ばし弱みを克服することが重要です。投資の観点からみても闇雲な教育を行うよりも伸ばすべき項目を把握し、効率的な教育を行うことで短期間で効率的な組織の成長が見込めます。教育の前後に定期的な診断を行うことで、組織の成長を測り、正確な次なる一手を打つことが可能になります。